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面对纷繁复杂的竞争环境，企业的中高级管理者的素质作用力突显，思维与修养是素质构成的主要因素。拥有正确思维的同事好沟通，善配合。拥有积极思维的下属不但好管理，而且工作的自主性、思考性与创造力无穷。而这些都来自于企业各级领导者的思维与修养，因为领导者的思维与修养是企业的万善之本，也可能是万恶之源。领导者良性的思维习惯与扎实的素质修养是带出好团队的根本保障，是企业做强、做大的核心推手。领导者得恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈，而发生恶性的素质作用力的人职位越高，企业经营、管理的风险就越大，且职位越高，瓶颈越难打破。通过学习“领导者思维与修养培训”，探寻企业各级领导者思维塑造的方式方法，夯实企业的中、高级管理者的素质修养基础。

两天

适合各级管理者

第一部分：新定位——自我变革

第一章：管理的新定义

一、管理的定义

二、管理的新定义——美式&日式管理

三、管理的资产&资源

四、管理的内容—— 六管

五、管理的原则

（一）创新与改善原则

（二）协调与平衡原则

（三）过渡（时间换空间）原则

（四）激活原则

（五）责权利统一原则

（六）差别原则

（七）效益原则

（八）重点原则

（九）划圈原则

（十）目标原则

第二章：领导者的主要特征

一、一感：危机感

二、二力：观察力、表达力

三、三性：理性、感性、商性

四、四心：包容心、同理心、感恩心、责任心

五、五责：胆识魄力、挑战现状、使众人行、激励人心、共启愿景

第二部分：做到位——自我提升

第一章：自我管理

一、你将如何使用这笔钱？

二、你的一生如何渡过？

三、时间特性

四、做好时间管理的好处

五、时间不够用的原因

六、艾维·利时间管理法

七、柯维时间管理法

八、系统地时间管理

九、时间管理要点

十、80/20不同问题的处理方式

第二章：工作管理

一：授  权

二：教练下属

三：有效沟通

四：冲突管理

第三部分：求高位——自我发展

第一章：团队建设

一、团队的概念

二、团队的三大特性

第二章：执行力

一、谁把信送给加西亚？                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

二、执行力强的人的特征

三、制度控制

四、干枯的水槽没有水

五、流程的价值

六、传统行政的缺陷

七、传统管理与流程管理的差异

八、流程管理的四大好处

九、华为流程再造

十、戴明的七个字

十一、“熟三明治”工作法

十二、中国企业执行力不强的原因

课程标签：领导思维